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Mit Anfang 30 wird Insa Klasing Deutschland-Chefin einer großen Fast-Food-Kette. Dann bricht sie sich bei einem Reitunfall beide Arme und ändert gesundheitsbedingt von heute auf morgen ihren Führungsstil radikal: von der Vollzeit- zur 2-Stunden-Chefin. Mit Erfolg. In ihrem neuen Buch lanciert sie eine neue Führungs- und Anwesenheitskultur, die auf Vertrauen und Autonomie der Mitarbeiter fußt. „Die ganze Präsenzkultur bringt gar nichts“, lautet eine ihrer Devisen. Eine Gespräch darüber, wie Chefs loslassen, wie sie lernen ihren Mitarbeitern Freiraum und Vertrauen zu geben und warum Delegieren und Kontrolle ausgedient haben.

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Den Kunden fiel der Wechsel in die digitalen Kanäle während des Lockdowns leicht, den Unternehmen nicht. Wie das künftig anders wird, erfahren Sie von Catrin Hinkel, Senior Managing Director bei Accenture und von Lars Rohkamm, Bereichsleiter Customer Innovation bei Vodafone.

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Die weltweite Wirtschaft ist von bruchlosen Transportwegen abhängig. Doch die Corona-Krise stellt globale Lieferketten auf den Prüfstand und zeigt, wie verwundbar diese in globalen Krisenzeiten sein können. Sollen sich Unternehmen künftig also stärker regional orientieren? Und braucht es mehr Digitalisierung? Das erfahren Sie von Christoph Wollny, Chief Operating Officer des Windkraftanlagenbauers Siemens Gamesa und von Dr. Gunnar Ebner, Executive Vice President und Global Account Executive bei Capgemini.

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Die Corona-Krise verändert die Arbeitswelt radikal. Was früher funktioniert hat und wie Büros heute strukturiert sein sollten, muss nun miteinander vereint werden. Unter dem Stichwort „The new Normal“ etablieren Firmen zunehmend eine Hybridlösung aus Büroanwesenheit und Homeoffice. Was das genau heißt und worauf Firmen achten sollten, weiß Saša Petrović. Er ist Solution Strategist beim amerikanischen IT-Unternehmen Citrix Systems und weiß, dass sehr viele Unternehmen in Deutschland weiter sein könnten.
Welche Rolle Technologie dabei spielt, wie Firmen diesen Prozess nun realisieren können und welche Bedeutung dabei die digitale Transformation hat, erfahren Sie in der neuen Folge.

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Wie Unternehmen sich nun finanziell sicher aufstellen und nachhaltig handeln, Liquidität sichern, Märkte und Kunden genau analysieren und Mitarbeiter abholen – alles Herausforderungen, vor denen viele Unternehmen nun stehen. Wie dies gelingen kann, erfahren Sie im heutigen Business Talk der Solutions by Handelsblatt mit den Experten der Credit Suisse AG.

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Deutschlands Geldhäuser haben den Megatrend Nachhaltigkeit für sich entdeckt. Das hat Auswirkungen auf die gesamte Finanzindustrie, aber auch auf Unternehmen. Der Druck, ökologisch zu agieren, steigt. Handelsblatt Research Institute Branchenanalyst Dr. Christian Tribowski zeigt drei mögliche Szenarien für Nachhaltigkeit in der Finanz- und Wirtschaftswelt auf.

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Soziales Unternehmertum sucht nach Lösungen für wirtschaftliche, gesellschaftliche oder soziale Probleme mittels unkonventioneller Ideen. Wie das gelingt, welche Motivation Gründer antreibt und wie sie sich finanzieren.

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Arbeiten von Zuhause boomt seit der Corona-Krise. Doch im Homeoffice sind sensible Daten nicht immer geschützt. Wie Firmen ihre Mitarbeiter trainieren können und wie einfacher Datenschutz funktioniert, ist dieses Mal Thema.

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„Wissen ist Macht“, doch auf dem Weg zum erfolgreichen Arbeitnehmer, Innovator oder scharfsinnigen Denker braucht es eine zweite Komponente: Verstehen. Verständnis ist die Zauberformel – und die wahre Stärke menschlichen Denkens. Neurowissenschaftler Henning Beck zeigt in seinem Buch „Das neue Lernen – heißt Verstehen”, wie es mit lebenslangem Lernen und Verstehen ganz einfach klappt.

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Neben Agilität, Willen und Geschwindigkeit, fordert die digitale Transformation vor allem einen: den Menschen. Wie schnell sich auf einmal der technologische Wandel vollziehen kann, zeigt die Coronakrise. Binnen weniger Wochen müssen Abteilungen oder ganze Firmen ihre Prozesse neu organisieren und digital gestalten.

Digitalexperte Gia-Thi Nguyen, unter anderem jahrelanger Head of Operational Excellence bei Siemens, favorisiert den menschenzentrierten Ansatz. Bekannte Verhaltensmuster, tradierte Praktiken und Erfahrungswerte müssen einfließen in neue, digitale Prozesse. Vor allem muss dabei immer einer im Mittelpunkt stehen: der Mensch. Digitale und maschinelle Prozesse können der menschlichen Arbeitskraft einen höheren Wirkungsgrad verleihen, lautet eine seiner Thesen.
Wo deutsche Unternehmen...